Понятие организациии организационной структуры - Организационная структура предприятия


Организационная структура управления является неотъемлемой частью организации и относится к одной из важнейших категорий управления. Первые организационные структуры появились еще до нашей эры в армии.

С момента образования организационную модель управления имела церковь.

Понятие организационной структуры. Виды организационных структур

Организационная структура управления наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать.

Поэтому структура управления должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде изменяться вместе с.

8.2.1. Основные понятия структуры управления

Структура управления организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач.

Существует множество определений структуры управления. Из приведенного выше видно, что структура управления достаточно емкое и неоднозначное понятие. Она с одной стороны, безусловно, отражает субъект управления в организации.

С другой стороны, осуществляет взаимодействие субъекта и объекта управления. В широком смысле под организационной структурой управления можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией должностей, подразделений и службобладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчиненности.

Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры структуры субъекта и объекта управления. Все звенья структуры управления объединяются коммуникационными каналами. Таким образом, в основе структуры управления организацией лежат функции информационные потоки.

Статьи без источников тип: Первичная группа — коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных. Организационная структура управления направлена на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности. Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: Выделяют звенья общего управления дирекция ; линейного управления органы руководства подразделениями основной деятельности ; функционального управления например, планово-экономический отдел. Построение организационной структуры предполагает: На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия , то есть реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Первые организационные структуры появились еще до нашей эры в армии. Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Исправить статью согласно стилистическим правилам Википедии.

Звенья управления различаются размером и структурой, объемом полномочий, масштабами и трудоемкостью решаемых задач, потребностью в информации.

Совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии, определяется как уровень управления. Выделяют звенья общего управления дирекция ; линейного управления органы руководства подразделениями основной деятельности ; функционального управления например, планово-экономический отдел.

Главная Новости Статьи Книги Лекции Рефераты Определения Контакты О. Лекции Бизнес-планирование Корпоративная социальная ответственность Инновационный менеджмент Макроэкономика Маркетинг Менеджмент Менеджмент организаций Мотивационный менеджмент Операционный менеджмент Организационная деятельность Основы менеджмента Ситуационный менеджмент Стратегический менеджмент Управление качеством Управление персоналом.

Авторские статьи Мотивация Обзор событий Популярное Рецензии Самоменеджмент Управление персоналом Финансовый менеджмент. PR Антикризисное управление Банковское дело Бережливое производство, управление качеством Брендинг Деловое общение, переговоры Инвестиционный менеджмент Инновационный менеджмент Информационные технологии Корпоративное управление Логистика Маркетинг Основы менеджмента Оценка бизнеса Переговоры, презентации Политика Популярное Правила эффективности Право Предпринимательство, карьера Презентации, риторика Продажи Производственный менеджмент, теория ограничений Реклама Самоменеджмент Сервис Слияния и поглощения Стратегический менеджмент Управление организацией Управление персоналом Управление персоналом, мотивация Управление проектами Управление рисками Управленческий и бухгалтерский учет Финансовый менеджмент Ценные бумаги, трейдинг Экономика.

Все материалы на сайте предоставлены исключительно для ознакомления. Mebelino Мебель на заказ в Москве. Metrika ; yaCounter

Смотрите также:



Коментарии: